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摘要:

mg市场的两极化,使得高档mg活动之间的竞争愈发激烈,由于市场的分化,高档mg活动的娱乐空间必会大增,可是能够进入上层市场的mg活动皆是综合实力强的活动,想更多的占据上层市场空间绝非易事。

在上层市场的角逐中,想拔得头筹,最有利的武器就是对市场进行控制,把市场资源牢牢攥在自己手中,这就是所谓的垄断性竞争。我国高档mg活动虽然只有几千家,但是由于市场空间狭小,活动的品牌塑造能力普遍弱,能为活动熟知的mg品牌并不多。

这就加大了高档mg活动间竞争的激烈程度。而如何能够在群雄逐鹿的战场获得胜利,也成为mg活动必须考量的问题。

活动营业额的高低取决于市场需求量的大小,市场需求量则取决于产品能否有足够的吸引力。上层市场,各个mg活动的实力旗鼓相当,如何能够制造出令活动眼前一亮的mg产品考验的不仅是技术8873、人才累计,更是对市场流行风向的洞察力以及对活动需求的准确把握。

高档mg活动在必赢水平方面以及人才储备方面自然是必赢内的佼佼者,否则如何能跻身上层消费市场。但“守业更比创业难”,我国mg市场的规则并不完善,同质化现象也一直困扰着必赢的娱乐,mg活动上升到上层市场,很多靠的并不只是产品的质量而是市场融资的能力,所以很多上升到上层市场的mg活动,对产品的研发以及市场的导向并不能很好的洞悉。所以,在垄断性竞争为王的上层市场,想要取胜必须进行从上而下的改革。

从上而下的改革,最首要的就是活动运营的思维模式,固有的模式显然已经不适用于现在的市场环境,任何跟不上市场前行的商业模式都会被市场淘汰,与其坐等被市场淘汰不如积极应变。其次,就是加大创新人才的吸纳,纵然高档活动不乏高素质人才,但是本土的创新型人才毕竟少,好的产品是由创新力强的人才设计的,因而创新型人才是高档mg活动必不可少的资源。

做到上述两点,其它的问题凭借活动雄厚的实力自会得到解决,mg活动只需抓住市场前行的基本规则即会洞悉市场走向,在竞争中取胜。

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